招贤纳士

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“人人是人才,赛马不相马” 

现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU(战略业务单元)。

赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽 其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套核心员工、优秀员工、合格员工、试用员工、实习生“五员并存,动态转换”的机制。在干部管理制度 上,顾象对干部分类考核,每一位员工的职位都不是固定的,届满轮换。顾象人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来 自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。


今天是人才,明天未必还是人才

人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位顾象人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,顾象人应该不断自我超越,不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个顾象人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和顾象创造中国名牌的大目标结合起来。


如果你认为自己合适顾象,请与总部人力资源部或各地机构联系。

 

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